Το βιβλίο Extreme Ownership: How Navy Seals Lead and Win, είναι γραμμένο από δύο πρώην πεζοναύτες του Αμερικανικού στρατού που μέσα από την πολυετή τους εμπειρία συνόψισαν όλες τους τις γνώσεις για την ηγεσία (leadership) μέσα σε αυτό το βιβλίο. Το βιβλίο αυτό περιγράφει γεγονότα που συνέβησαν σε αποστολή που είχαν οι δύο τους στο Ιράκ και συγκεκριμένα στην Μάχη στο Ραμάντι και πως οι επιχειρησιακές δραστηριότητες τους σχετίζονται με τον επιχειρηματικό κόσμο. Με άλλα λόγια πως οι ηγετικές ικανότητες στην μάχη μπορούν να εφαρμοστούν στον επιχειρηματικό κόσμο.
Από την αρχή του βιβλίου είναι ξεκάθαρο το μήνυμα που θέλουν να περάσουν οι συγγραφείς:
Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τα πάντα μέσα στη δικαιοδοσία τους, είτε πρόκειται για στρατιωτικό είτε για επιχειρηματικό περιβάλλον.
Με άλλα λόγια, κάθε ευθύνη για την επιτυχία και την αποτυχία βαρύνει τον ηγέτη. Ο ηγέτης πρέπει να κατέχει όλο τον έλεγχο. Δεν κατηγορεί ποτέ κανέναν. Παίρνει πάντα την ευθύνη, αναγνωρίζει τα λάθη του, επιβραβεύει τους υφιστάμενους τους και κυρίως αναπτύσσει πάντα ένα μεθοδικό και προσεχτικό σχέδιο για να κερδίσει.
Κάθε κεφάλαιο είναι οργανωμένο σε 3 βασικά τμήματα.
A. Στην αρχή ξεκινάει με πραγματικά γεγονότα από την μάχη στο Ραμάντι,
B. Στην συνέχεια αναλύει τα συμπεράσματα που βγήκαν από τις αποφάσεις που πήραν σε εκείνο το γεγονός στην μάχη και τέλος,
C. Τι αντίκτυπο και εφαρμογή έχει η συγκεκριμένη απόφαση στον επιχειρηματικό κόσμο.
Το βιβλίο αναφέρει τους 4 νόμους της μάχης
1. Φυλάξου και προχώρα
2. Απλότητα
3. Προτεραιότητες και εκτέλεση
4. Αποκεντρωμένη ηγεσία
Αναλυτικά:
1. Φυλάξου και προχώρα
Είναι πολύ βασικό για μια ομάδα στρατιωτών/συνεργατών να μπορεί να δουλέψει σαν μια πραγματική ομάδα που ο ένας να προστατεύει τον άλλον. Όταν το ένα τμήμα της ομάδας προσέχει το άλλο το δεύτερο προχωράει μπροστά. Στην συνέχεια αλλάζουν ρόλους και έτσι όλη η ομάδα προχωράει χωρίς απώλειες
2. Απλό και κατανοητό πλάνο δράσης
Όταν το πλάνο δράσης είναι μπερδεμένο και δυσνόητο τότε η ομάδα δεν μπορεί να αποδώσει. Όταν το πλάνο είναι ξεκάθαρο τότε κάθε ένας από την ομάδα ξέρει ακριβώς τι να κάνει. Η ηγεσία αποτυγχάνει αν το πλάνο που έχει ορίσει δεν είναι κατανοητό από την ομάδα
3. Προτεραιότητες και εκτέλεση
Στον πόλεμο όπως και στον επαγγελματικό στίβο πολλές φορές δημιουργούνται μπερδέματα και παρεξηγήσεις. Αυτό σημαίνει ότι πολλές φορές χρειάζεται να παρθούν πολλές ταυτόχρονες αποφάσεις. Κανένας όμως δεν μπορεί να τα κάνει όλα. Τι πρέπει να γίνει λοιπόν? Πρώτα πρέπει να μπουν προτεραιότητες και να εκτελεστεί το πιο σημαντικό και στην συνέχεια τα υπόλοιπα. Μπορεί να μην είναι η τέλεια λύση αλλά είναι το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε.
4. Αποκεντρωμένη ηγεσία
Όταν έχετε να κάνετε πολλά πράγματα στην επιχείρηση σας ή στην δουλειά σας και δεν μπορείτε να τα κάνετε όλα μόνος/η σας, τότε πρέπει να δώσετε κομμάτια της δουλειάς σας και σε άλλους. Πρέπει να επικοινωνήσετε το πλάνο στην ομάδα σας και να τους δώσετε κομμάτια να κάνουν. Μην αρχίσετε το micromanagement. Εμπιστευτείτε την ομάδα σας για αυτό που τους έχετε αναθέσει.
Το Extreme Ownership είναι ένα βιβλίο ηγεσίας για όσους πιστεύουν ότι είναι 100% υπεύθυνοι των πράξεων τους. Είναι ένα βιβλίο που θα σας δώσει μια διαφορετική άποψη από αυτά που ίσως να πιστεύατε μέχρι σήμερα για το τι κάνει έναν καλό ηγέτη.
Το προτείνω σε όλους όσους ενδιαφέρονται πραγματικά για να αναβαθμίσουν τις ηγετικές τους ικανότητες και για όσους θέλουν να πάρουν την ζωή τους στα χέρια τους.
Φιλικά
Αποστόλης
Επόμενο βιβλίο: Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion and Purpose από τον Tony Hsieh